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“招聘”的用处 不仅仅是“招人”

发布时间:2016-02-22 源自:药工作网 阅读次数:5545 [字体:大  ]

对于“招聘”的概念,就是企业缺人了,通过招聘把人补充到位?

 

相信很多人都这样认为。除了招人,还会有其他妙用?

 

其实”招聘“包含的概念远不止本身的字面意思,不仅仅是招人!

 

招聘

 

是企业品牌宣传最重要的渠道之一

 

我们会发现现在很多求职者,只要一听是世界500强,行业领先企业招聘的消息,不管岗位是否适合自己,先投递了再说。更有甚者,还会多次投递。先不论这种方式妥当与否,对于这类企业来说,得到的确实是硕果,不仅仅获得了大量的简历,人才加入的机会也会更大!

 

因此,对于中小企业来说,“品牌建设”也是势在必行的!绝不应该是缺人的时候才想到招聘,救火的时候才想到要去灭火。而是要把招聘工作当成一个长期系统的工程。缺人的时候招人,不缺人的时候也要“招聘”,让招聘工作成为企业雇主品牌传播的一种方式,加深企业在求职者心中的认知度。

 

小米公司CEO雷军曾说过:我的95%的时间都在给公司寻找人才!可见,人才对于公司的重要性以及将招聘与企业品牌链接,通过“招聘”让更多人才了解你所在的企业,也是HR的一门必修课。

 

招聘

 

HR获得更多更快的升迁机会

 

”招聘“,可以说是六大模块里最能考验HR经理人综合能力的一个模块了。

 

有这样一个案例,董事长突然对人资部下达招聘任务,一周内招聘一名销售内勤。新上任的HR经理一下子糊涂了,销售部内勤的岗位有人在做啊,然后仔细分析老板对这个销售内勤的要求,年龄23-28,女性,形象气质佳,有比较好的文字与口头表达能力。仔???想想,这不是秘书的通用特质吗,忽的醒悟过来,老板莫非是想给自己招一秘书?想想之前所有事务都是他自己打理。

 

HR经理庆幸自己及时醒悟过来,赶紧在网站上正式发布秘书职位的招聘。在满意的人选招聘到位之后,HR经理也因此提前转正并得到了董事长的赞赏和肯定。

 

做人事,不懂人,事情怎么会做得好呢?!

 

招聘

 

是市场调查的一把利器

 

作为HR,当你进入一家新的公司,当老板给你一项紧急但从未操作过且没有任何实战经验的任务时,你怎么办?

 

招聘,就是最好最快的办法!

 

记得有一次,笔者当时所在公司的老板要求收集同行业相关岗位的薪酬情况。出于成本考虑,无法请外面的咨询公司,于是,就想到了“招聘,很短的时间内收集到了很多有价值的信息。

 

虽然在一定程度上会有一些误差,但通过一定数量的摸底、汇总、统计和分析,还是有很强的参考价值。一套免费的薪酬调查报告,通过招聘的方式,就这样轻松的,及时的让我们搞定了,也如愿完成老板交办的任务。

 

招聘

 

是激励员工最直接的方式

 

相信大家都遇到过一个难题,当一个企业走上稳定发展的轨道,新员工变成老员工,会容易出现工作效率低下,人浮于事的状况。

 

这种时候,适时的通过招聘,可以唤醒员工的危机意识,激活现有人员的工作激情。

 

笔者曾经接触过这样一个公司,有一个部门的经理L,公司从稳定性与用人成本考虑,综合考量他是不错的一个人选,本想从内部直接提拔他为分管几个部门的总监,但公司有项规定,内部晋升总监级别须有一段轮岗实习的经验,而他唯一就是对轮岗有些抵触。

 

就在老板发愁之际,HR经理人想到了招聘,果断在网站上发布总监职位的招聘,将该岗位的要求明确化、具体化,随着一波波的人员面试,L自然看在眼里,某一天就见他主动找领导沟通,愿意接受轮岗,并态度诚恳的对自己之前的行为表示道歉,并感谢领导对自己的重用,愿意用行动来证明自己。从后来他成功胜任总监一职让公司用最小的成本找到了合适的人,也让公司的企业文化得到了更好的宣扬,这就是招聘带来的奇妙转变吧!

 

其实,除了笔者列出的案例,“招聘”的用处还有很多。以上的案例,笔者只想说明一个道理,很多看似简单的事情背后,都有不简单的道理!而很多时候,你觉得自己的职业到了一定瓶颈,不是你对所从事的工作烂熟于心,而是你没有找到它的创新之处。HR的每一个模块都值得我们去深入挖掘、探索、总结和提高!