0755-86381010

人才保卫战全面薪酬不可忽视

发布时间:2013-11-09 源自:药工作网 阅读次数:4633 [字体:大  ]

  低敬业度,高流动率,这是一场永不落幕的中国式人才市场大戏。这场戏中,人才成为毫无争议的主角,而企业HR,则承担着导演全局的重任。人工成本水涨船高,激励性却日趋式微,人才们时不时地上演“罢工”大戏。而要如何留住核心人才,成为企业永恒的主题曲。

  近日,国际领先的人力资本管理解决方案提供商ADP,在上海举办了主题为“全面薪酬面面观”的线下讲座,与来自全国各地的企业HR分享了全面薪酬对于吸引、激励和留住人才的积极作用,以及如何将薪酬构成演变为人力资源方面的竞争优势。


  培养全面薪酬意识 增加员工归属感


  当“晒收入”、“晒福利”成为网络热门话题,以往经常被忽视的薪酬管理得到了前所未有的关注。在纷纷攘攘的薪酬激励思潮中,全面薪酬(Total Rewards)已成为吸引、激励和留住人才的趋势。如何利用这种趋势取得“人才保卫战”的胜利,ADP在讲座上给众多企业HR出谋划策。


  ADP人力资源管理专家表示,目前高达43%的企业没有全面薪酬的意识,还有更多企业说的比实际做到的多。今天的HR专业人士,背负了比以往任何时候都沉重的企业期望,那就是更广泛地普及全面薪酬的概念,并将这个概念积极地运用到企业人才管理中。


  所谓全面薪酬,就是将所有组织能够提供的、对员工有价值的东西统一作为薪酬,企业不仅要提供物质资源,还要提供精神资源。对于流动率逐渐走高的人才们来说,除了看重企业提供的工资、福利、津贴等有形的经济形式之外,晋升机会、工作环境、个人职业发展机会,以及工作和生活的平衡等精神上的鼓励更能吸引他们。


  讲座上,ADP主讲人指出,完善的全面薪酬体系能够调动员工的工作积极性,在培养员工长期敬业度方面,一些非经济激励方式更能让员工获得幸福感,并且比额外的现金奖励更有效。数据显示,比起那些不快乐的员工,快乐的员工在工作中更容易达成目标,比例高达33%,工作动力也高出36%。可见,全面薪酬尤其是非经济方面的鼓励更能激发员工的创造力,增加员工归属感。


  加强薪酬沟通 发挥隐性价值


  有参加讲座的企业HR表示,全面薪酬体系在概念上非常简单,事实上在执行时却非常复杂。对于如何让全面薪酬概念在企业内落地生根,ADP薪酬管理专业人士强调,从战略制订到实施、从内部沟通到使其财务可行、再到完整实施并获得有效回报,HR需要及时有效地与员工沟通,让员工了解企业全面薪酬策略的同时,也促进企业对员工偏好的了解。


  在全面薪酬中,显性的工资收入、福利、津贴等经济性的激励手段很容易被看到。而那些隐性的价值,如企业提供的培训机会、职业成长空间、良好的工作环境、职业安全感,甚至品牌所形成的人才聚集效应,员工并不总能看到。这就需要HR不断地与员工进行沟通,并通过员工反馈更加完善非物质性的激励制度。


  “全面薪酬面面观”的主讲人在讲座上表示,实际上,全面的薪酬沟通和非物质性的激励手段不仅能吸引、激励和保留核心人才,还能有效地降低薪酬运营成本,这在人才流动日趋走高和目前经济疲软环境下,对于员工发展和企业无疑是一种“双赢”。


  专业人士分析认为,薪酬构成越来越成为企业培养竞争优势的核心要素。非物质性的激励手段作为薪酬体系的组成部分,正逐渐引起企业管理者的重视。完善的薪酬体系,使薪酬构成中的隐性价值得到最大化地发挥,这有利于企业获取人力资源方面的竞争优势,进而提升企业整体竞争力。